Bien choisir son cabinet « Nous n’avons pas lancé d’Appel d’Offres (AO). C’est grâce à notre réseau que nous avons rencontré ce consultant dont l’expérience des contextes métiers et outils, proches de ceux de notre projet, nous intéressait, explique Pascal Wronski. Et d’ajouter : Bien plus qu’une marque ou qu’un cabinet en particulier, nous choisissons avant tout des individus.

"Nous rêvons tous du "consultant idéal", capable à la fois de contribuer à l'élaboration d'une vision stratégique et capable de travailler sur des sujets opérationnels avec pragmatisme et efficacité.

Dans un contexte de mondialisation exacerbée où la concurrence des pays à bas coût de main d’œuvre accentue la pression sur les entreprises, le triptyque « offre / délai / prix » est plus que jamais au cœur de la performance et de la compétitivité de toute société. Et cela s’amplifie, d’autant plus, avec des consommateurs hyper-connectés, informés et donc toujours plus exigeants. Analyse de Sébastien Champetier de Ribes, Consultant Senior et Associé chez Suppleo Conseil et Nicolas Pétain, Directeur des opérations chez Vekia.

"Suppleo nous a apporté une réponse et un soutien efficaces, aux côtés de la DSI et de la Direction Supply chain, car nous manquions de ressources qualifiées pour assurer la maitrise d’ouvrage de certains de nos projets.