Maîtriser les écarts de stocks entre ERP et WMS/WCS

Bertrand Monediere, notre consultant Suppleo expert en prévisions et approvisionnements, de la BU Ouest (Nantes – Rennes) et Alexandre Duchêne, consultant expert data de la BU Nord (Lille – Croix), nous expliquent comment maîtriser les écarts de stocks entre l’ERP et le WMS/WCS.

Quels sont les impacts d'un écart de stocks ?

  • La satisfaction client et l’expérience en ligne : Les données de stock dans un monde connecté impactent les décisions client.
  • Inefficacité opérationnelle : Les ordres de préparation, de réassort sont des coûts directs visibles. La démarque mais également les actions de fiabilisation, comme les inventaires tournants ont un coup direct.
  • La performance opérationnelle : La rotation des stock / la performance des appros est impactée.
  • La complexité accrue de gestion : L’ensemble des risques de gestion accrus nuisent à la confiance en réduisant la crédibilité de la maitrise de la trésorerie de l’entreprise.
  • La sécurité : La lutte contre le vol passe avec une bonne maitrise de vos données via un pilotage de votre démarque.

Comment maitriser mes écarts de stock ?

La principale raison des écarts réside dans une intégration non suffisante entre l’ERP et le WMS au regard des processus Supply.

  • Etape 1 : (D)écrivez vos processus métier.
  • Etape 2 : Validez les interfaces : les échanges de données doivent permettre de supporter les processus métier.
  • Etape 3 : Pilotez les écarts. Mettez en place des tours de contrôle, des vérifications sur les transferts de données.
  • Etape 4 : Automatisez les processus métier & Formez les collaborateurs.

Une maitrise transverse allant du métier à la data facilitera vos démarches d’excellence opérationnelle.

Pourquoi Suppleo vous permet de gagner en valeur?

Car la méthodologie est maitrisée et éprouvée

Car lors de chaque étape, la valeur ajoutée est mesurable :

  1. Process : L’expertise des processus Supply permet de cibler rapidement les interfaces en cause.
  2. Analyse et priorisation : Une capacité d’analyse forte permet de hiérarchiser les actions à mettre en place rapidement sans biais de jugement.
  3. Animation / Pilotage : La capacité de pilotage par un collaborateur externe neutre permet d’animer une équipe transverse sans contraintes hiérarchiques.
  4. Capitalisation / Formation : Notre expertise technique permet d’industrialiser rapidement les tours de contrôle dans VOS outils. Notre expertise métier permet de vous accompagner dans votre plan de change management

Conviction Suppleo

Le stock est LA DONNEE la plus importante à fiabiliser car le stock impacte toute la chaine :

  • Amont : approvisionnement
  • Opérations : efficience et performance
  • Aval : satisfaction client

 

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