L'importance et les enjeux du schéma directeur

Benoît Graux, Antoine Routaboul et Christophe Champagne, nous parlent de l’importance du schéma directeur.

Problématiques et enjeux

  • Faire face à l’évolution de l’activité :

Hausse ou baisse du volume d’affaires, changement de typologie de commande, saisonnalité, révision des gammes de produits, nouveau canal web et omnicanalité : autant de changements qui amènent l’entreprise à reconsidérer son schéma directeur supply chain.

  • Adapter le business model de l’entreprise :

Evolutions fortes des attentes clients, rachats ou cessions d’activités amènent une recomposition des schémas et des implantations de l’entreprise.

  • Optimiser la performance : 

Ce prisme nait de la volonté d’améliorer la qualité de service et/ou les coûts opérationnels (OPEX) et les investissements (CAPEX) de l’entreprise, mais aussi son empruinte carbone.

Méthodologie

  • Etape 1 : Phase de cadrage et d’immersion, vision du business et projection d’activité.
  • Etape 2 : Collecte de données & Stratégie de modélisation + Proposer et valider les scénarii à modéliser (nb restreint).
  • Etape 3 : Création du modèle et validation baseline (base 0, valider le modèle avec données actuelles) + Modélisation.
  • Etape 4 : Validation et ajustement 2-3 scénarii + étude impacts / mise en œuvre.
  • Etape 5 : Exec summary (trajectoire, ROI, …) + Déploiement et étapes concrètes + Fréquence de mise à jour du schéma régulière.

Convictions Suppleo

  • La phase de cadrage est clé : dès le démarrage, la direction générale doit être partie intégrante et sponsor, et ce jusqu’au déploiement.
  • La maille de modélisation dépend des enjeux et des problématiques à adresser. Cela nécessite de bien identifier les leviers et les paramètres discriminants associés pour la modélisation.

 

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