L'appel d'offres WMS
A partir de quand est-il nécessaire pour une entreprise de laisser tomber sa gestion d’entrepôt sur Excel ou par son ERP et d’investir dans un WMS moderne ?
Olivier Lemaire, Michel Finet, Frédéric Boëns et Amandine Cacheux, nos consultants de la BU Nord, nous en parlent ici.
Problématiques et enjeux
Ma solution actuelle ne permet pas de répondre aux besoins métiers et à mes objectifs futurs.
Avec la croissance de mes volumes et la complexité des nouveaux flux, je n’arrive plus à piloter mon activité.
Je souhaite optimiser et fiabiliser mon activité opérationnelle.
Mes outils ne permettent pas de m’interconnecter avec les solutions techniques internes ou externes que j’envisage de mettre en place (TMS, Méca, Robot, EDI fournisseurs, etc.).
Je suis à risque à cause de la vétusté de ma solution.
Méthodologie
Les clés de la réussite passent par ces étapes incontournables :
- Etape 1 : Définir mes besoins métier et les process associés.
- Etape 2 : Préparer le dossier d’appel d’offre.
- Etape 3 : Construire une grille d’évaluation des éditeurs.
- Etape 4 : Sourcer les éditeurs de WMS.
- Etape 5 : Diffuser l’appel d’offre et analyser les réponses reçues.
- Etape 6 : Déterminer la short list.
- Etape 7 : Choisir la solution.
- Etape 8 : Finaliser la négociation et la contractualisation.
- Etape 9 : Organiser puis lancer le projet d’implémentation du WMS.
Convictions Suppleo
- C’est un projet métier avec de la conduite du changement pour les équipes opérationnelles en entrepôt.
- Plus que la recherche d’un outil WMS, c’est une opportunité d’optimiser les process existants et d’en créer de nouveaux.
- L’AO est le moment de remettre à plat les habitudes, de challenger les futurs process grâce aux bonnes pratiques proposées en standard par la solution.
- Bonus : nous recommandons de voir les solutions envisagées en utilisation chez des clients ayant des activités similaires.