- Refonte des modes d’approvisionnements : flux poussés vers flux tirés (mini – maxi), intégration d’outils de prévisionnel de vente et gestion des différents flux logistiques
- Amélioration de l’approvisionnement Amont : Mise en place de la GPA ou du CPFR, collaborer avec les fournisseurs pour minimiser les ruptures et augmenter les ventes
- Amélioration de l’approvisionnement aval : livraisons directes fournisseurs, processus d’implantations magasins, commandes de réassort manuelles et/ou automatiques, cadenciers de livraison
- Mise en place de nouveaux circuits logistiques : containers complets, livraison directe, dépôt centralisé, cross-docking ou commandes alloties
- Gestion des opérations promotionnelles : engagements magasins sur les quantités, suivi des respects des délais et des taux d’écoulement
RESULTATS :
- Un mode d’approvisionnement adapté : avoir le mode d’approvisionnement qui correspond à la stratégie commerciale de l’entreprise
- Des flux maîtrisés dans un contexte multicanal : adapter ses flux logistiques pour répondre à la demande du multi canal, tout en optimisant les coûts logistiques