L’appel d’offres WMS

A partir de quand est-il nécessaire pour une entreprise de laisser tomber sa gestion d’entrepôt sur Excel ou par son ERP et d’investir dans un WMS moderne ?

Olivier Lemaire, Michel Finet, Frédéric Boëns et Amandine Cacheux, nos consultants de la BU Nord, nous en parlent ici.

Problématiques et enjeux

• Ma solution actuelle ne permet pas de répondre aux besoins métiers et à mes objectifs futurs.

• Avec la croissance de mes volumes et la complexité des nouveaux flux, je n’arrive plus à piloter mon activité.

• Je souhaite optimiser et fiabiliser mon activité opérationnelle.

• Mes outils ne permettent pas de m’interconnecter avec les solutions techniques internes ou externes que j’envisage de mettre en place (TMS, Méca, Robot, EDI fournisseurs, etc.).

• Je suis à risque à cause de la vétusté de ma solution.

Méthodologie

Les clés de la réussite passent par ces étapes incontournables :

• Etape 1 : Définir mes besoins métier et les process associés.
• Etape 2 : Préparer le dossier d’appel d’offre.
• Etape 3 : Construire une grille d’évaluation des éditeurs.
• Etape 4 : Sourcer les éditeurs de WMS.
• Etape 5 : Diffuser l’appel d’offre et analyser les réponses reçues.
• Etape 6 : Déterminer la short list.
• Etape 7 : Choisir la solution.
• Etape 8 : Finaliser la négociation et la contractualisation.
• Etape 9 : Organiser puis lancer le projet d’implémentation du WMS.

Convictions Suppleo

• C’est un projet métier avec de la conduite du changement pour les équipes opérationnelles en entrepôt.
• Plus que la recherche d’un outil WMS, c’est une opportunité d’optimiser les process existants et d’en créer de nouveaux.
• L’AO est le moment de remettre à plat les habitudes, de challenger les futurs process grâce aux bonnes pratiques proposées en standard par la solution.
• Bonus : nous recommandons de voir les solutions envisagées en utilisation chez des clients ayant des activités similaires.

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