- Atterrissage de stock : projection du stock théorique à différents horizons pour piloter les achats en cours et anticiper l’activité logistique
- Suivi du respect des délais d’achat, des temps de transport et de la répartition des modes de livraison (air/mer)
- Calcul du coût complet d’article : prix de revient entrée et sortie entrepôt
- Analyse des provisions de stock afin de prioriser les actions de déstockage ou de soldes
RESULTATS :
- Un atterrissage de stock maitrisé : les différents services (achat, produit, contrôle de gestion) ont tous une vision moyen et long terme des stocks et des achats
- Une maitrise du cahier des charges fournisseurs : conditions de transport, pénalités de retard, conditions de livraison, taux de respect des délais