Le stress test en supply chain
đź’Ą Le stress test, pour quoi faire?
Simuler un incident qui pourrait perturber le bon fonctionnement de son entreprise peut s’avĂ©rer très utile!
Notre consultant Suppleo, Benjamin Delahaye, nous en parle ici 👇
Problématiques et enjeux
Simuler de manière maitrisée une crise ou incident survenant dans votre activité : un pic ou une chute libre de l’activité, un ou des outils défaillants, des composants qui s’avèrent défectueux en masse, une machine qui tombe en panne… Bref, tout ce qui pourrait fortement perturber le bon fonctionnement de votre entreprise.
Mettre sous contrainte votre organisation pour en déduire les axes de progrès et écrire les Plans de Continuité d’Activité (PCA).
Se rassurer quant à la fiabilité de vos organisations.
Anticiper les pĂ©riodes d’incertitudes pour pĂ©renniser votre chaine de valeur.
Objectifs opérationnels
- Réduire la durée des arrêts.
- Mesurer les performances de vos organisations et capacité maximum de délivrance (et ainsi en déduire le niveau d’activité critique nécessitant des renforts).
- Augmenter la sérénité en situation réelle.
- Identifier les points de blocage: goulot d’étranglement, limite des outils…
- Prioriser vos projets.
Facteurs clés de succès
- Anticipation : avant de se lancer, il faut définir ce que vous voulez mesurer et avec quels moyens.
- Effectifs : assurez-vous d’avoir assez de personnes pour vous permettre d’avoir des yeux observateurs et connaisseurs de votre organisation pour relever les points de blocage.
- Périmètre : en fonction du périmètre d’étude souhaité, il faut lui permettre de fonctionner au maximum de sa charge en préparant en amont et en aval tous les éléments requis.
Support Suppleo
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