La mise en place d'un S&OP
Quelles sont les erreurs à éviter? Comment faire pour que ça marche?
Bertrand Monediere, Stanislas Leleu et Alexandre Duchêne nous confient leurs conseils pour mettre votre projet S&OP sur les bons rails.
Le S&OP, c'est quoi?
Le Sales and Operations Planning (S&OP) s’inscrit dans une démarche d’alignement de la supply chain afin de définir, partager une stratégie répondant à des objectifs communs de création de valeur
Un taux d'échec important
60% des projets S&OP sont considérés comme des échecs et ne produisent pas le résultat attendu.
Quelles erreurs? Notre top 3!
- Erreur n°1 : Etre concentré uniquement sur l’outil. On a trop souvent tendance à évoquer un outil pour régler un problème.
- Erreur n°2 : Confondre vitesse et précipitation. Une fois la cible définie on veut tout mettre en place tout de suite.
- Erreur n°3 : Négliger la conduite du changement. Ne pas accorder de temps à expliquer le sens du projet. Ne pas accompagner les équipes dans leur quotidien.
Convictions Suppleo
- Avoir un sponsor fort de la DG pour porter le projet et la vision stratégique.
- Mettre en place un process et prévoir sa méthode d’amélioration continue (PDCA) pour gravir la courbe de maturité du processus.
- Démarrer par un petit périmètre et accroitre progressivement pour favoriser l’adoption.
- Etre en capacité d’arbitrer. Aligner les services autour d’une création de valeur optimale.
Des questions ? Un avis divergent ou complémentaire ?