Gestion de pilotage projet
La structuration du projet est une phase essentielle à son bon déroulement. Nous sommes là, à vos côtés, dans la mise en place et l’animation du comité de pilotage, le suivi de l’avancement du projet et la réponse aux éventuels risques à anticiper ou aux problèmes à résoudre. Le processus de pris de décision repose ainsi sur des bases saines, dans une structure et une méthodologie propice à la performance.
Phase 1
Phase 2
PHASE 3
PHASE 4
PHASE 5
PHASE 6
PHASE 7
PHASE 8
PHASE 9
L’étude
Le GO / NOGO
La conception
La réalisation
La recette
Le change et la formation
La mise en production
La stabilisation
L’exploitation
PHASE 1
Cette phase nous permet de construire avec vous les objectifs à atteindre, la stratégie de déploiement, le planning et les grandes étapes du projet, le budget du projet et de l’exploitation. Cette phase est importante car elle permet de décider du démarrage du projet et aussi de prioriser les projets entre eux.
PHASE 5
Nous formons et accompagnons les acteurs métiers et IT clés (key users) et tous les acteurs métiers et IT finaux (end users)..
PHASE 2
Nous réalisons, organisons et animons les ateliers de conception avec le métier afin de créer les expressions besoins permettant d’établir le cahier des charges métiers. Nous organisons et animons les ateliers de relecture des besoins métiers avec l’IT afin de créer les spécifications fonctionnelles et techniques permettant de trouver les solutions à mettre en place.
PHASE 6
Nous réalisons, organisons et pilotons le démarrage de la nouvelle solution avec tous les acteurs métiers et IT..
PHASE 3
Nous réalisons, organisons et pilotons tous les acteurs métiers et IT dans la bonne exécution des tâches dans le respect des coûts et des délais estimés lors de la PHASE 1.
PHASE 7
Nous accompagnons le métier et l’IT pour le rendre autonome sur la gestion opérationnelle.
PHASE 4
Nous coconstruisons, réalisons, organisons et animons les tests fonctionnels et les tests métiers de bout en bout afin de vérifier si les solutions répondent aux besoins métiers estimés lors de la PHASE 2.
PHASE 8
Nous accompagnons le métier et l’IT dans une démarche d’amélioration continue de ces process et de ces solutions.
Nos enjeux
Les enjeux du pilotage de la gestion de projet sont simples et difficiles à gérer en même temps. Le délai d’un projet doit être respecté, sans dépasser le budget, tout en répondant aux besoins à la qualité demandée. Cela signifie avoir la capacité de gérer les risques identifiés et de réagir face aux risques non identifiés lors de la phase d’étude.
Nos convictions
Un projet doit être structuré avec des facteurs de succès construits avec vous. Nous sommes là, à vos côtés, dans la mise en place et l’animation du comité de pilotage, le suivi de l’avancement du projet et la réponse aux risques à anticiper et face aux problèmes à résoudre.
Le processus de pris de décision repose ainsi sur des bases saines, dans une structure et une méthodologie propice à la performance.
Pourquoi Suppleo ?
Car la méthodologie projet est maîtrisée et éprouvée par ses consultants depuis maintenant 7 ans sur des périmètres purement métier, purement IT, hybride métier et IT, dans les secteurs d’activité du retail, du retail spécialisé, de l’industrie automobile, de l’industrie lourde et de l’agro-alimentaire, dans des contextes nationaux et internationaux, avec entreprises clientes de petites, moyennes et grandes tailles, tout au long de la supply chain end to end.