Gestion du risque - Plan de continuité d'activité
Les enjeux du PCA
Les entreprises sont des structures apprenantes évoluant au sein d’écosystèmes complexes : environnement, climat, société, industries, prestataires, systèmes informatiques…
Ceci constitue, en plus des opportunités indéniables, une somme de menaces qui ne peut être ignorée.
Les entreprises doivent donc prévenir au maximum ces risques et y opposer une liste de solutions prévues et éprouvées.
La gestion des risques ne se limite pas aux systèmes informatiques. Les opérations doivent être couvertes par cette démarche.
Nos convictions
Le management du risque est régi par la norme ISO 22301 qui définit les contours et les méthodes pour équiper les entreprises face aux menaces.
Dans certains secteurs d’activité, l’adéquation à cette norme est obligatoire mais pour la plupart des sociétés, un Plan de Continuité d’Activité est bien plus qu’une mesure de précaution.
Il représente un investissement stratégique dans la résilience, la fiabilité et la pérennité de l’entreprise :
- Assurer la résilience de l’entreprise.
- Protéger les employés et les parties prenantes.
- Renforcer la confiance des clients et partenaires.
- Se conformer aux exigences réglementaires (pour certains secteurs).
- Optimiser la gestion des ressources (rôles et responsabilités,…)
Pourquoi choisir Suppleo ?
Parvenir à la rédaction d’un Plan de Continuité d’Activités nécessite une méthodologie rigoureuse, un grand nombre d’entretiens avec des collaborateurs, une gouvernance projet, une approche détaillée mais synthétique, et un recours systématique aux réflexes et techniques d’amélioration continue.
Nos consultants SUPPLEO partagent le langage et les réflexes opérationnels des métiers Supply, Production, Logistique entrepôt et transport, Service Clients et des outils informatiques qui les soutiennent.
Nous pouvons nous appuyer sur leurs compétences métier pour orienter la réflexion sur des risques et des solutions éprouvées.
Nous animons et faisons appliquer quotidiennement les méthodologies projet et sont formés par l’AFNOR au système de management du risque ISO 22301.
1) Initiation et cartographie
- Acculturer – Expliciter la démarche aux contributeurs
- Etablir gouvernance et organisation du projet
- Identifier les objectifs et les activités essentielles
- Fixer les risques et les attentes de sécurité pour les activités essentielles
2) Stratégie
- Rédiger les objectifs et solutions par scénario
- Identifier les acteurs et procédures de solutions
- Rédiger les documents : PCA, PGC, PRA…
3) Mise en œuvre et pérennisation
- Organiser des chantiers nécessaires aux solutions retenues
- Organiser des exercices et simulations
- Rédiger le plan de révision
Nous axons notre accompagnement sur nos 3 valeurs Suppleo :
- Le pragmatisme : Quels sont les objectifs poursuivis par la Direction dans cette gestion du risque ? Quels sont les processus stratégiques de l’entreprise ? Quelles sont les solutions les plus efficaces ? Ces interrogations guident nos recommandations.
- La proximité : L’expérience de nos consultants au sein d’équipes Supply, notre connaissance des univers industriels et retail, et même des projets en cours dans votre entreprise nous permettent de partager le même langage et de gagner en pertinence
- La passion : La Supply est au cœur des processus stratégiques des entreprises. Mission support, elle a pour ADN la résilience et la robustesse.