Cadrage de projet supply chain
Nous vous accompagnons dans la bonne conduite du cadrage de vos projets en supply chain afin de définir avec vous de manière précise vos objectifs et de détailler le périmètre de votre projet. Une fois la phase d’étude d’opportunité réalisée et l’objectif du projet déterminé, nous vous aidons à définir le périmètre d’action, les enjeux, les besoins métier, la temporalité, les ressources financières et physiques nécessaires à la réalisation du projet, mais également les freins éventuels et les risques qui pourraient ralentir la mise en œuvre des solutions. Chez Suppleo, nous vous accompagnons pendant toutes les phases de la transformation de votre supply chain que ce soit en logistique, approvisionnement, omnicanal, évolution de vos process métier ou encore en transport, etc.
Être accompagné par Suppleo vous permettra de bénéficier de notre vision macro de la supply chain qui est un facteur clé de réussite lors d’un cadrage projet. Notre expérience pourra également apporter l’expertise nécessaire pour vous permettre de soulever les opportunités ou les risques éventuels de la solution que vous souhaitez mettre en place.
Le besoin crée l'outil et non l'inverse. Le cadrage permet de formaliser ce besoin.
Le cadrage, qu’est-ce que c’est?
La phase de cadrage de projet intervient lorsque l’étude d’opportunité est validée, la phase d’initialisation peut alors commencer. Durant le cadrage, nous allons :
- Définir le périmètre du projet mais déterminer également ce qui n’est pas pris en compte
- Définir les objectifs intermédiaires et les deadlines du projet (macro planning)
- Etablir un budget prévisionnel, calculé en additionnant tous les coûts engendrés par la réalisation du projet. Il faudra mettre à jour le budget réel tout au long du projet, afin de le comparer au budget prévisionnel (suivi budgétaire)
- Chaque client a son vocabulaire, il est important de maîtriser les termes et de les partager
- Composer l’équipe projet : lister les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe (RACI)
Le cadrage, à quoi ça sert?
La réalisation d’un cadrage de projet vous permettra de formaliser le cahier des charges dont vous avez besoin pour démarrer votre projet et construire votre solution finale.
Celui-ci recensera le besoin métier et surtout permettra une bonne compréhension du métier aux équipes IT.
Il définira également l’environnement dans lequel votre projet s’inscrit, les objectifs intermédiaire, les intervenants et les jalons clés.
Cette phase de votre projet n’est pas négligeable, c’est durant cette période que nous allons formaliser le besoin et impliquer les futurs utilisateurs de la solution.
Fort de plus de 10 années dans l’accompagnement des entreprises dans les domaines du Retail mais également de l’Industrie, nous avons acquis une expérience et une vision qui garantissent des solutions optimisées aux entreprises, en travaillant en étroite collaboration avec le chef de projet IT et les utilisateurs.
Nos consultants sont capables de voir au-delà du besoin métier. Ainsi, vous anticipez et prévenez les sources de défaillance pour trouver des solutions pérennes et efficaces.
Nous travaillons en étroite collaboration avec les key users et avec l’IT, pour optimiser ou faire évoluer vos gestes métier, et garantir une adéquation entre les attentes et les capacités opérationnelles. Notre approche basée sur la proximité relationnelle entre les différents intervenants est la force de Suppleo pour vous accompagner dans vos cadrages projet en supply chain.