- Gestion d’un prévisionnel de vente et d’achat, en tenant compte de la saisonnalité, des délais de production et des contraintes logistiques
- Outil de passation et déclenchement des achats : commander la bonne quantité au bon moment, pour minimiser la rupture tout en évitant le sur-stock
- Outil de suivi et de priorisation des achats en cours : comment concentrer ses efforts sur les fournisseurs et les références les plus stratégiques, autour des objectifs de stock et ruptures
- Taux de rupture : du mode de calcul aux différents axes d’analyse et de suivi
RESULTATS :
- Un prévisionnel fiable et maitrisé pour des achats optimisés : avoir un prévisionnel qui s’adapte à la saisonnalité des ventes et aux contraintes d’achat pour acheter la bonne quantité au bon moment
- Des achats stratégiques identifiés : prendre de la hauteur sur les achats en cours et prioriser les actions auprès des fournisseurs