- Elaboration d’un cahier des charges : cartographie des processus existants, recensement du besoin métiers, description du processus cible et des changements d’organisation
- Aide au choix d’ERP : comparaison des fonctionnalités, identification et analyse des forces et faiblesses
- Etude de cadrage : Animation d’ateliers fonctionnels pour élaborer les fonctionnalités attendues
RESULTATS :
- Elaboration d’un cahier des charges : Avoir un cahier des charges qui décrit au mieux le besoin métier actuel et futur de l’entreprise
- Etude de cadrage et aide au choix : au travers de l’étude de cadrage et de l’aide au choix, l’objectif est d’avoir l’ERP qui correspond au mieux au besoin métier