- Accompagnement d’un futur responsable approvisionnements dans son évolution interne ou sa nouvelle fonction, en lui donnant un nouveau regard, des outils et des axes d’amélioration
- Problématique métier complexe, nécessitant une aide ponctuelle extérieure : taux de rupture élevé, stock important et faible rotation…
- Souhait de la direction d’améliorer la performance des approvisionnements : modification du fonctionnement et des organisations pour impulser une nouvelle vision et méthode de travail dans la gestion des approvisionnements
RESULTATS :
- Un regard extérieur pour identifier les axes d’amélioration : une prise de recul permettant de redéfinir les objectifs et axes d’amélioration du service approvisionnement
- Des outils concrets pour améliorer les indicateurs de stock : mise en place d’organisations ou d’indicateurs opérationnels permettant de baisser les ruptures et d’améliorer les rotations ainsi que les niveaux de stock