- Accompagner les évolutions métiers : du métier d’approvisionneur mono-flux, au métier de gestionnaire de stock et d’achat multi-flux
- Identification des processus d’information et de décisions : Le « Qui fait quoi » entre les différents services dans l’entreprise
- Rôle des achats et approvisionnements dans les processus de lancement de collections ou de nouveaux produits
- Les approvisionnements, point de rencontre de différents services : trouver l’équilibre entre la force du commerce et l’importance d’une bonne gestion de stock et des achats
RESULTATS :
- Mise en place d’une organisation optimum : trouver l’organisation interne qui répond au mieux au contexte de l’entreprise, face à ses enjeux de commerce et de gestion des achats et des stocks
- Définition de chaque rôle : mettre en place l’organisation entre les Hommes et les Services de l’entreprise qui permettent à chacun de développer ses compétences autour d’objectifs communs